Implementação da Verificação da Estratégia Abrangente de Criação de Vila, Pessoas e Trabalho de Inagishi (Ano Fiscal de 2017)

Objetivo

"Estratégia abrangente de criação de vilarejo, pessoas e trabalho de Inagishi" (doravante, "Estratégia abrangente") tem como objetivo estabelecer metas políticas de curto e médio prazo adequadas baseadas nos desafios locais, verificar o progresso da estratégia abrangente por meio de indicadores-chave de desempenho (KPI) e executar um ciclo PDCA de melhoria conforme necessário. Para isso, os resultados dos KPIs são organizados anualmente para verificar a eficácia das políticas, servindo como referência para melhorias, como a instalação de comitês de verificação e a revisão das políticas.

Resultados de 2017

Para os projetos com KPI estabelecido entre os projetos publicados na estratégia abrangente, foram definidas e classificadas três categorias: "Alcançado", "Previsto para alcançar" e "Não alcançado" com base no progresso até o final do ano fiscal de 2017. Os conceitos de cada categoria são os seguintes.

• Alcançado: Projetos que já atingiram a meta do KPI para o final do ano fiscal de 2019
• Previsão de alcance: Projeto que não atinge o KPI, mas que certamente se espera alcançar até o final do ano fiscal 31
• Insuficiente: projetos que participam, mas cujo KPI não atingiu a meta

Nota: O conceito de classificação segue o conceito definido pelo comitê de verificação na "Avaliação Intermediária da Estratégia Abrangente para a Criação de Vila, Pessoas e Trabalho de Inagishi" realizada em 2017.

• Realização da verificação da estratégia abrangente de criação de cidade, pessoas e trabalho de Inagishi (verificação intermediária)

Projeto de Publicação da Estratégia Integrada	51사업
Projetos em andamento até o final do ano 29	45사업
Projeto de definição de KPI	36 Negócios
Alcançar	15 projetos (aproximadamente 41,7%)
Previsão de Conclusão	1 projeto (aproximadamente 2,8%)
Insuficiente	20 projetos (aproximadamente 55,5%)

Materiais relacionados

• Dados de desempenho do Plano Estratégico Geral de 2017 (PDF 413,4KB)