Implementação da Verificação da Estratégia Abrangente de Criação de Vila, Pessoas e Trabalho de Inagishi (Ano Fiscal 2019)

Objetivo

"Estratégia abrangente para o empreendedorismo em Inagishi-machi, pessoas e trabalho" (doravante, "Estratégia abrangente") verificará o progresso da estratégia abrangente por meio de indicadores-chave de desempenho (KPI) e implementará um ciclo PDCA para melhorias conforme necessário.
Esta verificação foi realizada com o objetivo de avaliar e verificar o progresso da estratégia abrangente, bem como de fazer um resumo dos cinco anos de 2015 a 2019 para a formulação da próxima estratégia abrangente.

Visão geral da verificação

Para realizar a verificação da estratégia abrangente refletindo as opiniões dos cidadãos de forma organizada e abrangente, foi estabelecido o "Comitê de Verificação da Estratégia Abrangente de Revitalização da Vila, Pessoas e Trabalho de Inagishi" (doravante denominado "Comitê de Verificação"). Além disso, para garantir a consistência e coerência com a formulação e verificação da estratégia abrangente até o momento, o comitê é composto por membros do "Comitê de Formulação da Estratégia Abrangente de Revitalização da Vila, Pessoas e Trabalho de Inagishi" e por membros recomendados pelos mesmos membros ou suas afiliações do comitê de verificação anterior.

Observação

A estratégia abrangente atual foi originalmente um plano quinquenal do ano Heisei 27 ao ano Heisei 31, mas para estabelecer a próxima estratégia abrangente em alinhamento com o plano mestre de longo prazo da 5ª geração de Inagishi, que é o plano superior da cidade, o período de estabelecimento foi ajustado para coincidir com o plano mestre de longo prazo da 5ª geração de Inagishi, definido para o ano Reiwa 3 (2021). Portanto, o plano foi estendido por um ano, abrangendo até o ano Reiwa 2 (2020).
O comitê de verificação deste ano realizará uma revisão geral dos últimos cinco anos para estabelecer a próxima estratégia abrangente, e para os Indicadores de Avaliação de Tarefas Importantes (KPI), que indicam o progresso da estratégia abrangente, estão listadas as metas tanto para o final do ano fiscal Heisei 31 quanto para o final do ano fiscal Reiwa 2.

• Estratégia abrangente para a criação da cidade, pessoas e trabalho de Inagishi

Resultados de 2019

Para os projetos incluídos na estratégia abrangente que possuem KPIs definidos, eles foram classificados em três categorias: "Alcançado", "Previsto para Alcançar" e "Não Alcançado", de acordo com o progresso. Os conceitos de cada categoria são os seguintes.

Alcançar

Projetos cujo "Desempenho KPI" de 2019 alcançou a "Meta" no final de 2020

Previsão de Conclusão

O "desempenho do KPI" do ano fiscal de 2019 não atingiu a "meta" no final do ano fiscal de 2020, mas é um projeto que se espera claramente alcançar.

Insuficiente

Projetos cujo "Desempenho KPI" de 2019 não atingiu a "Meta" no final de 2020

Nota: O progresso em relação à "meta" no final do exercício de 2019 está publicado para referência.

	Situação do progresso em relação à "meta" no final do ano fiscal de 2020	(Referência) Progresso em relação à "meta" no final do ano fiscal de 2019
Projeto de Publicação da Estratégia Integrada	51사업	51사업
Projeto de definição de KPI	42 projetos (100,0%)	42 projetos (100,0%)
Alcançar	13 projetos (31,0%)	20 projetos (47,6%)
Previsão de Conclusão	4 projetos (9,5%)	―
Insuficiente	25 projetos (59,5%)	22 projetos (52,4%)

Materiais relacionados

• Relatório de desempenho da Estratégia Geral de 2019 (PDF 454,0KB)