Estratégia Integrada de Criação de Cidade, Pessoas e Trabalho de Inagi - Implementação da Verificação (Ano Fiscal 31)

Objetivo

A "Estratégia Geral de Revitalização da Cidade, das Pessoas e dos Negócios de Inagi" (doravante, "Estratégia Geral") visa verificar o progresso da estratégia geral por meio de indicadores-chave de desempenho (KPI) e, conforme necessário, implementar um ciclo PDCA para melhorias.
Esta verificação foi realizada com o objetivo de avaliar e verificar o progresso da estratégia abrangente, bem como fazer um resumo dos cinco anos de 2015 a 2019 para a formulação da próxima estratégia abrangente.

Resumo da Verificação

Para realizar a verificação da estratégia abrangente, estabelecemos o "Comitê de Verificação da Estratégia Abrangente de Criação da Cidade, Pessoas e Trabalho de Inagi" (doravante denominado "Comitê de Verificação"), incorporando as opiniões dos cidadãos e realizando a verificação de forma organizada e abrangente. Além disso, para garantir a consistência e a conformidade com a formulação e verificação anteriores da estratégia abrangente, o comitê é composto por membros recomendados pelos mesmos membros ou organizações que participaram do "Comitê de Formulação da Estratégia Abrangente de Criação da Cidade, Pessoas e Trabalho de Inagi" e do comitê de verificação anterior.

Observações

A estratégia abrangente atual, que foi formulada como um plano de cinco anos do ano fiscal de 2015 ao ano fiscal de 2019, foi estendida por um ano, até o ano fiscal de 2020, para alinhar a próxima estratégia abrangente com o Plano Diretor de Longo Prazo da Cidade de Inagi, que é o plano mais alto da cidade. Assim, o período de formulação foi ajustado para coincidir com a elaboração do quinto Plano Diretor de Longo Prazo da Cidade de Inagi, que ocorrerá no ano fiscal de 2021.
O comitê de verificação deste ano está realizando um resumo de cinco anos para a formulação da próxima estratégia abrangente, publicando os valores-alvo tanto para o final do ano fiscal de 31 da Era Heisei quanto para o final do ano fiscal de 2 da Era Reiwa, em relação aos indicadores de desempenho chave (KPI) que são indicadores do progresso da estratégia abrangente.

• Estratégia Geral de Criação da Cidade, Pessoas e Trabalho de Inagi

Resultados do ano fiscal de 31 de Heisei

Entre os projetos listados na estratégia abrangente, aqueles que têm KPIs estabelecidos foram classificados em três categorias: "Alcançado", "Previsto para ser alcançado" e "Não alcançado", de acordo com o status de progresso. A definição de cada categoria é a seguinte.

Alcançar

Projetos cujo "desempenho KPI" do ano fiscal de 2019 atingiu o "valor alvo" no final do ano fiscal de 2020

Previsão de Conclusão

Os projetos do ano fiscal de 2019 que não atingiram os "valores-alvo" do final do ano fiscal de 2020, mas que claramente têm perspectivas de serem alcançados.

Não alcançado

Projetos do ano fiscal de 2019 que não atingiram os "valores-alvo" até o final do ano fiscal de 2020

Nota: Estamos publicando o status de progresso em relação ao "valor alvo" no final do ano fiscal de 31 de Heisei como referência.

	Situação do progresso em relação à "meta" no final do ano fiscal de 2020	(Referência) Situação do progresso em relação à "meta" no final do ano fiscal de 31
Projetos listados na Estratégia Geral	51 projetos	51 projetos
Projeto de Definição de KPI	42 projetos (100,0%)	42 projetos (100,0%)
Alcançar	13 projetos (31,0%)	20 projetos (47,6%)
Previsão de Conclusão	4 projetos (9,5%)	―
Não alcançado	25 projetos (59,5%)	22 projetos (52,4%)

Documentos Relacionados

• Estratégia Geral - Relatório de Desempenho do Ano Fiscal 31 (PDF 454.0KB)