Implementación de la verificación de la Estrategia Integral para la Creación de Ciudad, Personas y Trabajo de la Ciudad de Inagi (año fiscal 2019)

Propósito

La "Estrategia Integral de la Ciudad, las Personas y el Emprendimiento de la Ciudad de Inagi" (en adelante, "Estrategia Integral") verificará el progreso de la estrategia integral mediante indicadores clave de desempeño (KPI) y, cuando sea necesario, implementará el ciclo PDCA para realizar mejoras.
Esta verificación tiene como objetivo evaluar y examinar el progreso de la estrategia integral, y resumir el período de cinco años desde el año fiscal Heisei 27 hasta Heisei 31, para preparar la formulación de la próxima estrategia integral.

Resumen de verificación

Al realizar la verificación de la estrategia integral, se estableció el "Comité de Verificación de la Estrategia Integral de Creación de Trabajo, Personas y Alcalde de la Ciudad de Inagi" (en adelante, "Comité de Verificación") considerando las opiniones de los ciudadanos para llevar a cabo una verificación organizada e integral. Además, para asegurar la coherencia y coordinación con la formulación y verificación de estrategias integrales anteriores, está compuesto por los mismos miembros del "Comité de Formulación de la Estrategia Integral de Creación de Trabajo, Personas y Alcalde de la Ciudad de Inagi" y los comités de verificación anteriores, o por miembros recomendados por ellos.

Notas

La estrategia integral vigente se formuló como un plan quinquenal desde el año fiscal Heisei 27 hasta el año fiscal Heisei 31, pero para alinearse con el Quinto Plan Integral a Largo Plazo de la Ciudad de Inagi, que es el plan de más alto nivel de la ciudad, el período de formulación de la próxima estrategia integral también se ajustó para coincidir con el del Quinto Plan Integral a Largo Plazo de la Ciudad de Inagi, es decir, el año fiscal Reiwa 3. Por lo tanto, el plan se extendió un año, convirtiéndose en un plan hasta el año fiscal Reiwa 2.
El Comité de Verificación de este año ha publicado los valores objetivo al final del año fiscal Heisei 31 y al final del año fiscal Reiwa 2 para los indicadores clave de desempeño (KPI), que son indicadores importantes del progreso de la estrategia integral, con el fin de resumir los logros de cinco años en la formulación de la próxima estrategia integral.

• Estrategia Integral para la Creación de Ciudad, Personas y Trabajo de la Ciudad de Inagi

Resultados del año fiscal 2019

En los proyectos publicados en la estrategia integral, los proyectos con KPI establecidos se clasifican en tres categorías según el progreso: "Alcanzado", "Esperado" y "No alcanzado". La consideración de cada categoría es la siguiente.

Logrado

Proyectos cuyo "rendimiento KPI" del año fiscal 2019 ha alcanzado el "valor objetivo" para finales del año fiscal 2020

Logro previsto

Proyectos que no alcanzaron el "valor objetivo" al final del año fiscal 2020 para el "rendimiento KPI" del año fiscal 2019, pero que claramente se espera que se logren

No alcanzado

Proyectos cuyo "rendimiento KPI" del año fiscal 2019 no alcanzó el "valor objetivo" a finales del año fiscal 2020

Nota: Hemos publicado el progreso hasta el final del año fiscal 2019 de los "valores objetivo" como referencia.

	Progreso del "valor objetivo" a finales del año fiscal 2020	(Referencia) Estado de progreso hacia el "valor objetivo" a finales del año fiscal 2019
Proyecto de Publicación de Estrategia Integral	51 proyectos	51 proyectos
Establecimiento de KPI	42 artículos (100.0%)	42 artículos (100.0%)
Logrado	13 artículos (31.0%)	20 artículos (47.6%)
Logro previsto	4 artículos (9.5%)	―
No alcanzado	25 artículos (59.5%)	22 proyectos (52.4%)

Material relacionado

• Estrategia Integral Resultados del Año Fiscal 2019 (PDF 454.0KB)