Resultados da coleta de opiniões sobre o 4º Plano Geral de Saúde e Bem-Estar de Inagishi (Plano de Bem-Estar Regional)

O 4º Plano Geral de Saúde e Bem-Estar de Inagishi (Plano Regional de Bem-Estar) é um plano elaborado em resposta ao término do período do "3º Plano Geral de Saúde e Bem-Estar de Inagishi" no 5º ano da era Reiwa, refletindo as mudanças no ambiente relacionado à saúde e bem-estar e nas necessidades de bem-estar, para enfrentar os desafios. Além disso, inclui o plano de implementação do projeto de organização do sistema de apoio multilayer, que é um plano transversal na área de bem-estar, e o 2º Plano Básico para Promoção do Uso do Sistema de Tutela para Adultos. Este plano foi revisado pelo Comitê de Estabelecimento do 4º Plano Geral de Saúde e Bem-Estar de Inagishi.
Divulgamos o rascunho do 4º Plano Geral de Saúde e Bem-Estar de Inagishi (Plano de Bem-Estar Regional) para o período de 6 anos a partir de 2024, e coletamos amplamente as opiniões dos cidadãos.

Alvo

Pessoas que residem, trabalham ou estudam na cidade, indivíduos e empresas que possuem escritórios, estabelecimentos comerciais, terrenos ou edifícios na cidade

Período de consulta e coleta de opiniões sobre o plano (encerrado)

Deve chegar entre quinta-feira, 1 de fevereiro de 2024, e quinta-feira, 15 de fevereiro de 2024

Local de Consulta

• Departamento de Bem-Estar Social, 2º andar da Prefeitura
• Balcão de Informações Administrativas no 1º andar da Prefeitura
• Posto de Atendimento Hirao-Wakabadai
• Centro de Bem-Estar
• Cada centro cultural
• Ginásio Poliesportivo
• Biblioteca Central
• Plaza de Promoção Regional
• Página inicial da cidade

• 4º Plano Geral de Saúde e Bem-Estar de Inagishi (Plano de Bem-Estar Regional) (PDF 4,6MB)

Método de coleta de opiniões

E-mail, entrega direta, correio, fax ou formulário de entrada no site da cidade

Resumo das opiniões e pensamentos da cidade

1 Plano de Implementação do Projeto de Organização do Sistema de Apoio Multinível de Inagishi

Resumo das opiniões	Pensamento da cidade
Será que a consciência dos funcionários internos está se formando devido à ausência de um período de preparação para a transferência deste projeto?	Este plano foi elaborado enquanto promovíamos a conscientização e a coordenação com órgãos relacionados dentro e fora do governo. Continuaremos a aprimorar o sistema também durante a implementação do plano após sua formulação.
A promoção da janela única de bem-estar social é absolutamente necessária, mas é preciso cuidado para que a palavra "reclusão" não venha antes.	Quanto ao balcão geral de bem-estar social, continuaremos a promover para que possamos responder não apenas às pessoas em estado de reclusão, mas também a diversos problemas complexos e multifacetados.
Não se limite ao apoio individual, mas também realize o apoio comunitário, valorizando a "participação" e a "formação da comunidade". A assistência social comunitária deve estar consciente de que se trata de "formação urbana" e é necessário cooperar não apenas com o bem-estar, NPOs e grupos de voluntariado, mas também com o comércio, agricultura, educação e outros setores (não apenas do ponto de vista do bem-estar). Caso contrário, continuará sendo apenas o apoio individual de sempre, sem alcançar o objetivo de uma sociedade comunitária sustentável. É importante ter uma atitude de "pensar na formação de uma comunidade acolhedora a partir do isolamento". A família e a parte interessada desejam estabelecer o local de residência e o local intermediário de trabalho antes de começar a trabalhar.	De acordo com a política básica deste plano, promoveremos a construção de um sistema de apoio ao aconselhamento que não exclua ninguém, a promoção de uma comunidade onde diversas conexões além das gerações e atributos sejam possíveis, e a organização de um sistema que apoie toda a família, ultrapassando as áreas.

2 Plano Regional de Bem-Estar

Resumo das opiniões	Pensamento da cidade
Objetivo básico 1・Política 2・Política principal A "Apoio às atividades do Conselho de Bem-Estar Social, organizações de voluntariado e ONGs" Desejamos o sucesso na realização do "Evento de Intercâmbio de Bem-Estar". Em Inagishi, não há nenhum "espaço onde todos possam se encontrar face a face" para os envolvidos com o bem-estar social (Conselho de Assistência Social, Departamento de Bem-Estar de Inagishi, Escritórios de Serviços Sociais, grupos de pessoas afetadas, organizações de voluntariado, pessoas com deficiência, comitês comunitários, ajudantes, etc.). O "Conexão Park Inagi" atual e o "Treinamento de Desastres (estande de intercâmbio para pessoas com deficiência)" são eventos de meio dia, de pequena escala, e também é difícil mantê-los devido ao comitê executivo composto por voluntários. Não há pessoal suficiente para realizar eventos em grande escala que possam divulgar amplamente a coleta de informações das partes envolvidas, vários sistemas e a compreensão das deficiências pelos cidadãos. Esperamos que seja realizado como parte da conexão horizontal e cooperação entre os envolvidos, e não como uma separação vertical da administração. Também é bom ter exposições de equipamentos de bem-estar por empresas.	Quanto aos comentários recebidos, eles serão considerados como opiniões de referência para o método específico de implementação futura do projeto, no que diz respeito ao Objetivo Básico 1, Política 2 e à principal política "Apoio às atividades do Conselho de Assistência Social, organizações de voluntariado e ONGs".
Objetivo básico 1・Política 2・Política principal 우 "Promoção da participação social e intercâmbio" Espero que a função do "Centro de Intercâmbio" seja ainda mais ampliada. Organizações de voluntariado, grupos de pessoas envolvidas e associações de pais estão enfrentando dificuldades para operar individualmente devido ao envelhecimento dos responsáveis e ao aumento de famílias com ambos os cônjuges trabalhando. Espera-se que o "Centro de Intercâmbio" seja utilizado de forma eficaz com voluntários compreensivos (e funcionários, se necessário), para que, embora os usuários tendam a ser idosos, também funcione como um espaço para pais e pessoas com crianças com deficiência.	Quanto às opiniões recebidas, elas serão consideradas como comentários de referência sobre os métodos específicos de implementação futura dos projetos relacionados ao Objetivo Básico 1, Política 2 e Política Principal 2 "Promoção da Participação e Intercâmbio Social".
Objetivo básico 3 · Política 4 "Promoção do apoio às pessoas que necessitam de cuidados em caso de desastres, etc." Solicitamos a realização de treinamentos de evacuação para "agentes de ação de evacuação" em cooperação com associações comunitárias e moradores locais. Vamos até a casa da pessoa que realmente precisa de apoio e sugerimos o treinamento até que a evacuação para o local de treinamento seja concluída. Durante o treinamento de prevenção de desastres, houve uma troca de opiniões de que "os comitês de bem-estar público e as associações comunitárias também estão envelhecendo e não conseguem mais lidar com a situação". Devido ao tufão número 19 de 2019, foi emitida uma ordem de evacuação para a cidade de Inagi, e o "Plano Regional de Prevenção de Desastres" também está sendo revisado. Existem muitos desafios na prevenção de desastres para pessoas vulneráveis, mas o departamento de prevenção de desastres sozinho não consegue lidar com todos. Ao promover a elaboração do "Plano de Evacuação Individual", espera-se realizar treinamentos eficazes de prevenção de desastres e que todos os envolvidos, centrados no Departamento de Bem-Estar Social, participem da verificação conjunta.	As opiniões fornecidas serão consideradas como comentários de referência sobre os métodos específicos de implementação dos futuros projetos relacionados ao Objetivo Básico 3 e à Política 4 "Promoção do apoio a pessoas que necessitam de cuidados especiais em caso de desastres".

3 Plano de Implementação do Projeto de Organização do Sistema de Apoio Multinível de Inagishi

Resumo das opiniões	Pensamento da cidade
A delegação à Associação de Assistência Social e a alocação de seus funcionários ao Departamento de Bem-Estar Social facilitam a coordenação com a cidade. No entanto, é necessário aumentar a conscientização sobre a colaboração entre as instituições relacionadas para evitar irresponsabilidades, já que funcionários dedicados são designados para realizar os projetos. Além disso, espera-se que o volume dos projetos seja grande e que nenhum deles seja interrompido prematuramente.	As opiniões enviadas serão consideradas como referência para a implementação do projeto de construção de um sistema de apoio em múltiplos níveis.
Os problemas enfrentados pelos consultores estão se tornando diversificados e complexos, mas espera-se que o novo projeto "Projeto de Governança Multissetorial" funcione adequadamente para resolvê-los. Em particular, o apoio às famílias com desafios que não podem ser resolvidos pelos serviços existentes tem sido difícil para qualquer instituição lidar. Espera-se que este projeto possa organizar essas questões no futuro.	As opiniões fornecidas serão consideradas como referências para os métodos específicos de progresso futuro no projeto de governança colaborativa entre múltiplas instituições.
Este projeto menciona o apoio aos "hikikomori". Em resumo, mesmo entre os "hikikomori", existem várias diferenças, como idade, ambiente em que se encontram e as causas que os levaram a esse estado. É importante abordar essas pessoas com uma perspectiva adequada.	As opiniões enviadas serão consideradas como referência para a implementação do projeto de construção de um sistema de apoio em múltiplos níveis.
Na correspondência do menu de recursos e apoio comunitário para pessoas que enfrentam problemas e precisam de suporte, é importante o acompanhamento após a conexão, portanto, é necessário tomar medidas de seguimento. Além disso, caso não existam recursos ou serviços adequados, solicitamos que se empenhem ativamente na criação de novos.	As opiniões enviadas serão consideradas como referências para os métodos específicos de implementação futura do projeto de apoio à participação.
Para a construção de uma sociedade de convivência local, solicitamos a cooperação e a coordenação não apenas com as instituições relacionadas ao setor de bem-estar social, mas também com departamentos fora do bem-estar, diversas organizações locais e os moradores da região.	As opiniões enviadas serão consideradas como referência para a implementação do projeto de construção de um sistema de apoio em múltiplos níveis.

3 Segundo Plano Básico para Promoção do Uso do Sistema de Tutela para Adultos de Inagishi

Resumo das opiniões

Pensamento da cidade

Está escrito que o "Conselho de Apoio Individual" fornece conselhos sobre os casos para que profissionais jurídicos e de bem-estar social, bem como instituições relacionadas, possam oferecer o suporte necessário à "Equipe de Apoio à Proteção de Direitos". Acredito que a participação não só de profissionais de bem-estar social, mas também de especialistas jurídicos, trará segurança para aqueles que recebem o apoio.

As opiniões enviadas serão consideradas como referências para a realização de projetos relacionados à promoção do uso do sistema de tutela para adultos.

4 Plano de Implementação do Projeto de Organização do Sistema de Suporte Multinível de Inagishi

Resumo das opiniões	Pensamento da cidade
Expectativa e ansiedade Há grandes expectativas em relação à designação de funcionários da Associação de Assistência Social para o Departamento de Bem-Estar Social, que receberão a delegação de tarefas. Por outro lado, solicitamos que seja promovida a coordenação entre os departamentos e escritórios relacionados dentro da prefeitura para evitar expectativas excessivas e a transferência de tarefas para os funcionários do Departamento de Bem-Estar Social e da Associação de Assistência Social, que são responsáveis por quatro dos cinco projetos de estrutura de apoio em múltiplos níveis. Espera-se que os funcionários responsáveis por esses quatro projetos assumam suas funções por um período longo, aproximadamente seis anos, que é o período deste plano. Embora não tenha havido progresso nos projetos de extensão anteriores, acreditamos que será um grande avanço se as pessoas com deficiência e suas famílias puderem sentir o acompanhamento do apoiador por meio de "avaliações iniciais e verificações regulares como suporte inicial, e consultas domiciliares destinadas a construir relações para apoiar pessoas em estado de isolamento". Consideramos este um projeto importante para a realização de uma sociedade comunitária solidária que apoia mutuamente "pessoas com diversas dificuldades na vida cotidiana".	As opiniões enviadas serão consideradas como referência para a implementação do projeto de construção de um sistema de apoio em múltiplos níveis.
Editar descrição da tabela Nas páginas 98, 99 e 100, na tabela "Sistema de Implementação de Inagishi", adicione "(4 projetos de manutenção simultâneos)" ou "(4 projetos simultâneos)" na coluna "Departamento de Bem-Estar Comunitário" e altere a coluna "Conselho de Bem-Estar Social de Inagishi (alocado no Departamento de Bem-Estar Comunitário・projetos simultâneos de outros setores)" para "Conselho de Bem-Estar Social de Inagishi (alocado no Departamento de Bem-Estar Comunitário・4 projetos de manutenção simultâneos)" ou "Conselho de Bem-Estar Social de Inagishi (alocado no Departamento de Bem-Estar Comunitário・4 projetos simultâneos)", tornando claro que os funcionários do Conselho de Bem-Estar Social e do Departamento de Bem-Estar Comunitário implementam conjuntamente 4 dos 5 projetos do sistema de apoio em camadas.	Refletindo as opiniões, revisaremos o plano para que seja mais fácil de entender. No termo "Conselho de Assistência Social de Inagishi", removeremos "・Outras funções simultâneas" em "(alocado no Departamento de Bem-Estar Social e com outras funções simultâneas)".

4 Segundo Plano Básico para Promoção do Uso do Sistema de Tutela para Adultos de Inagishi

Resumo das opiniões	Pensamento da cidade
Pode haver casos em que o curador corporativo (Centro de Curatela para Adultos do Sul de Tama) não possa aceitar a incumbência. Na página 109 está escrito "Para aqueles que têm dificuldade em encontrar um candidato a tutor, a tutela corporativa será realizada adequadamente." Existem casos em que o curador corporativo (Centro de Curatela do Sul de Tama) não pode aceitar a incumbência. Por favor, elabore um plano considerando que não é possível "realizar a curatela corporativa de forma adequada".	Por favor, entenda que esta é uma política apresentada no plano para implementar adequadamente a tutela corporativa.
Pode haver casos em que o curador corporativo (Centro de Curatela para Adultos do Sul de Tama) não possa aceitar a incumbência. Na página 109 está escrito "Para aqueles que têm dificuldade em encontrar um candidato a tutor, a tutela corporativa será realizada adequadamente." Existem casos em que o curador corporativo (Centro de Curatela do Sul de Tama) não pode aceitar a incumbência. Por favor, elabore um plano considerando que não é possível "realizar a curatela corporativa de forma adequada".	Quanto às opiniões recebidas, usaremos como referência para a implementação adequada dos subsídios de inscrição e dos subsídios de compensação, bem como para o método específico de progresso dos projetos futuros.

5 Plano Regional de Bem-Estar Social

Resumo das opiniões	Pensamento da cidade
Parece que faz muito tempo desde a última solicitação de um assistente domiciliar; gostaríamos de pedir a formação de assistentes jovens, até 60 anos.	Quanto às opiniões recebidas, elas serão consideradas como comentários de referência sobre os métodos específicos de implementação futura para o Objetivo Básico 2, Política 4 e a principal política A "Apoio a talentos relacionados ao bem-estar".