第三次稻城市观光基本计划

页面ID1014006　更新日 2024年6月19日

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概述

由于2021年3月制定的《第二次稻城市观光基本计划》的计划期限将于2025年度届满，继承该计划，现制定计划期限为2024年度至2028年度共5年的《第三次稻城市观光基本计划》。

本计划回顾了第二次计划期间的施策，并在梳理其成果与遗留课题的基础上，结合稻城市周边的旅游动态、相关计划以及事先实施的调查等，探讨了今后如何利用这些内容的施策。

继承推动“宜居宜游”的旅游城市建设的第二次计划，进一步推动旅游振兴形成对地区社会和经济产生良性循环的机制，致力于打造可持续的旅游区域建设。

稻城市的四大旅游资源支柱

里山·怀旧（里山风景、梨·葡萄农园、三泽川樱花走廊、历史·文化遗产等）
体育（读卖巨人队、G镇、东京绿茵、贝雷萨、自行车相关事业、高尔夫球场等）
娱乐（读卖乐园、当日温泉设施、东京巨人小镇、HANA·BIYORI 等）
机械（大河原邦男作品纪念碑、设计井盖、机械设计竞赛等）

基本理念

推动面向国内外的旅游产业培育和可持续的旅游城市建设，培养市民自豪感

基本方针

基本方针（1）利用地域资源并提升附加价值

本市不是面向大众的出发地型大众旅游，而是最大限度地利用现有的自然、文化、产业等区域资源，重点发展以具有特殊目的的旅行（SIT：特别兴趣旅游）为核心的落地型新旅游观光政策。为此，将巧妙展示区域资源，打磨故事内容，并以访客视角推进旅游事业。

此外，我们将超越传统旅游业的框架，通过跨领域和异业种的合作，探索引入新技术和新价值观的“旅游创新”举措，提升旅游体验的附加价值，致力于实现可持续旅游。

另一方面，本市是拥有既成市区和新城镇的住宅区，为了避免游客与当地居民之间的摩擦，也有必要对游客的动线进行整备，并对游客的游览范围进行分区等方面进行研究。

基本方针（2）旅游相关产业的培育与支持

迄今为止，我们已将农业、商业、文化艺术活动、市民活动等与旅游事业相结合，致力于营造地区的繁荣氛围。今后，以市内首屈一指的休闲设施——读卖乐园和东京巨人小镇为代表的南山区域的发展，将极大地改变本市的人流。以此为契机，加强与市内旅游相关产业的协作，支持和培养经营者进入旅游事业，促进市内的游览，从而推动地区经济的发展。特别是通过支持餐饮业的新进者和地方美食的开发补助，强化新旅游相关经营者的培养。

此外，与以本市为主场的读卖巨人队、东京绿茵等职业体育团队的合作，不仅能带动地区的繁荣，还能成为市民的话题和骄傲，成为促进地区良性循环的动力。

在这种情况下，为了持续推进旅游事业，培养能够统筹稻城整体旅游的核心人才是当务之急。

基本方针（三）构建区域品牌与有效的信息传播

确立稻城旅游的品牌形象是推动旅游事业的重要因素。目前，我们正在通过城市推广卡和稻城取景服务等项目传播稻城市的魅力，今后将以稻城市观光协会为中心统一信息传播，打造统一的品牌形象，提高稻城旅游魅力的认知度。特别是机械设计师大河原邦男项目，被定位为具有世界影响力的独一无二的文化资源，将作为品牌的核心进行推广。

在此基础上，对于多样的旅游资源，明确设定诉求的目标群体，并有效地进行信息发布。信息发布涵盖了从稻城发信基地Pair Terrace、东京观光信息中心、高尔夫日本系列赛、相马市民节等活动的线下宣传展位，到宣传报纸、网站、SNS等多种媒体，考虑到向世界发布信息的视野，适当选择符合目的的媒体。特别是关于入境旅游需求，未来可能对本市产生重大影响，将通过加强数字营销等措施，推出多语言支持和基础设施建设等新的宣传战略。

个别措施

措施（1）机械设计师大河原邦男项目的国际化与文化旅游推进（重点措施）

本市是世界知名机械设计师大河原邦男先生的出生及居住地，他曾参与《机动战士高达》、《装甲骑兵鲍托姆斯》、《勇者王》等作品的机械设计。机械设计师大河原邦男项目被定位为具有世界影响力的独一无二的文化资源，在大河原先生的协助下，实施相关作品的纪念碑设立与维护管理及国际活动等，打造成为具有国际竞争力的旅游内容。同时，也在探索与市内工商企业及教育机构的合作，通过创造与机械设计相关的新旅游业务，促进地区活性化及定居推广。

在持续推进本措施的同时，进一步进行创新和改进，向世界传播具有文化价值的本项目，研究建立能够确保其传承给后世的机制。

措施（2）体育旅游的强化（重点措施）

作为本市的主场球队，读卖巨人队和东京绿茵等职业体育团队的合作与支持，不仅带动了地区的繁荣和经济效益，也成为市民的话题和骄傲，成为促进地区良性循环的动力。此外，面向市外游客的巨人镇体育场的体育接待服务，有助于地区发展和激发旅游需求，因此将推进以体育赛事和交流为目的的集客业务。

此外，与不受传统旅游框架限制的其他领域和异业企业及团体等的合作，有望进入此前未曾接触的市场并吸引新的游客，因此我们也将积极推动吸引能够带来大量客流和交流的商务活动。

措施（3）与读卖集团的合作（重点措施）

作为综合休闲设施不断成长的读卖乐园（包括HANA・BIYORI、花景之汤）为首，新建成的巨人小镇体育场以及在读卖乐园内开业的“宝可梦公园关东”，还有今后计划开业的水族馆等，读卖集团的“东京巨人小镇”构想将极大地改变本市的人流。以此为契机，本市与读卖集团签订了关于推动“东京巨人小镇”构想实现等促进地区活性化（地区发展）的全面合作协议，双方相互协作，共同致力于地区的可持续发展以及教育、文化、体育的振兴等工作。

此外，为了促进与此相关的本市吸引游客和创造地区繁荣，作为促进市内游览的举措，将开展利用数字旅游地图的集章活动等活动以及发布营业信息等，公私一体开展业务。

措施（4）推进自行车之城稻城（重点措施）

迄今为止，利用多摩川自行车道和南多摩尾根干线道路等骑行者易于聚集的地利条件，以及东京2020奥运会自行车比赛（公路赛）所留下的奥运遗产，推动了“自行车之城稻城”的相关事业。今后，为了作为骑行者的圣地继续开展本市的事业，将致力于强化骑行的起点和终点功能，并推进广域的事业协作。

施策（5）旅游相关产业的初创企业培育、对商店街的支持

迄今为止，除了积极参与本市旅游事业并举办活动的株式会社Area Brain和株式会社JR中央线社区设计等经营者外，还将把包括读卖乐园和东京巨人小镇在内的南山地区的发展视为良机，进一步加强促进市内游览的措施，强化市内旅游相关产业的初创企业培育和对商店街的支持。同时，致力于旅游相关产业的集聚，推动地区经济发展，并构建地区自我盈利的旅游体系。

施策（6）利用现有旅游资源促进新旅游方式

三泽川樱花与梨花节，以及围绕水与绿地、乡村等的观光徒步旅行、集章活动等，继承至今积累的经验，并在加入新的魅力的同时不断创新，力求进一步提升现有项目的质量。此外，将发掘市内遗留的历史文化遗产等作为旅游资源，利用稻城市乡土资料室、平尾的古民家、小田良的梯田和上谷户亲水公园等乡村资源，以及新近作为地区交流据点开放的 LOUNGE WiTH 372 等，举办国际艺术活动，尝试开展新的旅游事业。

此外，将推进利用本市地域资源的外景地服务（拍摄支援）。通过积极引进外景拍摄和提供拍摄支援，促进有效的城市宣传，同时致力于激活地区经济。此外，还将广泛发布具有吸引力的外景地信息，以激发访客的访问动机。

施策（7）交流及相关人口的创造与扩大

市政府与姐妹城市北海道大空町及友好城市福岛县相马市、长野县野泽温泉村等的合作逐年加强，2021年与美国加利福尼亚州福斯特市签订了首个海外姐妹城市合作协议。以这些姐妹友好城市为基础，开展多种项目，促进交流及相关人口的创造与扩大。　

随着交流及相关人口的扩大，本市宣传机会增加时，期待旅游大使、稻城旅游导游、稻城市观光协会支持者俱乐部等的活动发挥作用。

施策（8）推进旅游数字化转型（DX）

利用数字技术解决本市旅游相关问题，创造新的旅游体验和商业模式，提高工作效率。此外，不仅仅是旅游业务的数字化，还通过引进外部专业人才等方式分析和利用数据，从而提升访客满意度、扩大消费，促进可持续的旅游城市建设。

施策（9）目的地营销基础建设

为了推进本计划，将与观光协会合作，建设目的地营销的基础设施。具体来说，包括整备和利用观光入境人数及观光消费额等观光统计数据，提升观光资源，策划和运营各类活动，明确目标群体的信息发布，同时通过PDCA循环构建推动观光区域经营的机制，并进行人才的任用与培养。