제3차 이나기시 관광 기본 계획

페이지ID1014006　갱신일 2024년 6월 19일

개요

2021년 3월에 수립한 「제2차 이나기시 관광 기본 계획」의 계획 기간이 2025년도에 만료됨에 따라, 이를 계승하여 여기 2024년도부터 2028년도까지 5년간을 계획 기간으로 하는 「제3차 이나기시 관광 기본 계획」을 수립했습니다.

본 계획에서는 제2차 계획의 계획 기간 중의 시책을 되돌아보는 것과 함께, 그 성과와 남은 과제를 도출한 후, 이나기시를 둘러싼 관광 동향 및 관련 계획, 사전에 실시한 조사 등을 바탕으로, 이를 앞으로 활용하기 위한 시책에 대해 검토하고 있습니다.

「살기 좋고」、「찾아오기도 좋은」관광 도시 조성을 추진한 제2차 계획을 계승하고, 더 나아가 관광 진흥이 지역 사회·경제에 선순환을 만드는 체계 구축을 추진함으로써 지속 가능한 관광 지역 조성을 목표로 합니다.

이나기시의 관광 자원 4대 축

산촌·노스탤지어(산촌 풍경, 배·포도 농원, 미사와가와 벚꽃 회랑, 역사·문화 유산 등)
스포츠(요미우리 자이언츠, G타운, 도쿄 베르디, 베레자, 자전거 관련 사업, 골프장 등)
어뮤즈먼트(요미우리 랜드, 당일치기 온욕 시설, 도쿄 자이언츠 타운, HANA·BIYORI 등)
메카닉(오카와라 쿠니오 씨 작품 기념물, 디자인 맨홀 뚜껑, 메카 디자인 콘테스트 등)

기본 이념

국내외를 의식한 관광 산업의 육성과 지속 가능한 관광 도시 조성을 추진하며, 시민 자부심을 함양한다

기본 방침

기본 방침(1) 지역 자원의 활용과 고부가가치화

본 시는 대중을 대상으로 한 출발형 매스투어리즘이 아니라, 기존의 자연·문화·산업 등의 지역 자원을 최대한 활용하고, 특별한 목적을 가진 여행(SIT: 스페셜 인테레스트 투어)에 중점을 둔 도착형 뉴투어리즘에 기반한 관광 정책을 전개합니다. 이를 위해 지역 자원의 보여주는 방식을 고안하고, 스토리를 다듬으며, 방문자 시점에서 관광 사업을 추진합니다.

더 나아가, 기존의 관광업의 틀을 넘어 다른 분야·이종업종이 연계함으로써 새로운 기술과 가치관을 도입하고, 관광 체험의 고부가가치화를 도모하는 '관광에 의한 혁신'을 모색하여 지속 가능한 관광 실현을 목표로 합니다.

반면, 본 시는 기존 시가지와 뉴타운을 포함하는 주거 지역으로서, 관광객과 지역 주민 간의 마찰을 피하기 위해서도 관광객의 동선 정비나 관광객의 회유 범위 구역 설정 등의 검토가 필요합니다.

기본 방침(2) 관광 관련 산업의 육성 및 지원

지금까지 농업, 상업, 문화·예술 활동, 시민 활동 등을 관광 사업과 연결하여 지역의 활기 창출을 도모해 왔으나, 앞으로 시내 최고의 레저 시설인 요미우리 랜드와 도쿄 자이언츠 타운을 비롯한 남산 지역의 발전이 본 시의 인구 흐름을 크게 변화시킬 것입니다. 이를 계기로 시내 관광 관련 산업과의 연계 및 사업자의 관광 사업 진입 지원·육성을 강화하고, 시내로의 회유를 촉진함으로써 지역 경제 발전으로 연결합니다. 특히 외식 사업의 신규 진입 지원과 지역 특산 음식 개발 보조를 통해 새로운 관광 관련 사업자의 육성을 강화합니다.

또한, 본 시를 홈타운으로 활동하는 요미우리 자이언츠・도쿄 베르디 등 프로 스포츠 팀과의 연계도 지역의 활기 창출에 더해 시민들에게 화제와 자부심이 되며, 지역에 선순환이 생기는 원동력이 됩니다.

이러한 상황에 있는 본 시가 지속적으로 관광 사업을 추진하기 위해서는, 이나기 관광 전체를 총괄할 수 있는 핵심 인재 육성이 시급합니다.

기본 방침(3) 지역 브랜드 구축과 효과적인 정보 발신

이나기 관광에 관한 브랜드 이미지 확립은 관광 사업 추진에 중요한 요소가 됩니다. 현재 시티 프로모션 카드나 이나기 로케이션 서비스 등을 통해 이나기시의 매력을 발신하는 사업을 진행하고 있지만, 앞으로는 이나기시 관광협회를 중심으로 정보 발신을 일원화하고 통일된 브랜드 이미지를 구축하여 이나기 관광의 매력에 대한 인지도를 향상시킵니다. 특히 메카닉 디자이너 오오가와라 쿠니오 프로젝트는 세계적으로 통용되는 유일무이한 문화 자원으로 위치시키고 브랜드의 중심에 두어 어필해 나갑니다.

그 위에, 다양한 관광 자원에 대해 어필할 타겟을 명확히 설정하고 효과적으로 정보를 발신합니다. 정보 발신은 이나기 발신 거점 페어테라스나 도쿄 관광 정보 센터, 골프 일본 시리즈, 소마 시민 축제 등의 이벤트 PR 부스 출전과 같은 실매장형부터 홍보지, 웹사이트, SNS 등 다양한 매체를 상정하며, 세계로의 정보 발신도 시야에 두고 목적에 맞는 미디어를 적절히 선택합니다. 특히 인바운드 수요에 관해서는 앞으로 본 시에 큰 영향을 미칠 가능성도 있어, 디지털 마케팅을 강화하는 등 다언어 대응이나 인프라 정비 등 새로운 홍보 전략을 내놓습니다.

개별 정책

정책(1) 메카닉 디자이너 오가와라 쿠니오 프로젝트의 국제화 및 문화 관광 추진(중점 정책)

본 시는 「기동전사 건담」과 「장갑기병 보톰즈」「얏타맨」등의 메카닉 디자이너로서 세계적으로 유명한 오가와라 쿠니오 씨의 출신 및 거주지입니다. 메카닉 디자이너 오가와라 쿠니오 프로젝트는 세계적으로 통용되는 유일무이한 문화 자원으로 위치시키고, 오가와라 씨의 협력 아래 관련 작품의 기념물 설치·유지 관리 및 국제 이벤트 등을 실시하여 세계적으로 통용되는 관광 콘텐츠로 다듬어 갑니다. 또한 시내 상공업자 및 교육 기관과의 연계도 모색하여 메카닉 디자인에 관한 새로운 관광 비즈니스 등의 창출을 통한 지역 활성화 및 정주 촉진으로 연결하고 있습니다.

본 정책을 계속하는 동시에 더욱 창의적인 노력을 거듭하여, 문화적 가치를 지닌 본 프로젝트를 세계에 향해 발신하고 후세에 확실히 계승할 수 있는 체계 구축을 연구합니다.

정책(2) 스포츠 투어리즘 강화(중점 정책)

본 시를 홈타운으로 활약하는 요미우리 자이언츠·도쿄 베르디 등 프로 스포츠 팀과의 연계·지원은 지역의 활기 창출과 경제 효과에 더해 시민에게 화제와 자부심이 되며, 지역에 선순환이 생기는 원동력이 됩니다. 더 나아가 시외에서 자이언츠 타운 스타디움으로의 관광객을 예상한 스포츠 호스피탈리티는 지역 발전과 관광 수요 환기에도 연결되므로, 스포츠 이벤트 및 교류를 목적으로 한 집객 사업을 추진합니다.

또한, 기존의 관광 범위에 얽매이지 않는 타 분야·이종 업종 기업 및 단체 등과의 연계는 지금까지 접점이 없었던 시장 진출과 새로운 관광객 확보가 기대되므로, 많은 집객·교류가 예상되는 비즈니스 이벤트 유치에도 적극적으로 임합니다.

정책(3) 요미우리 그룹과의 연계(중점 정책)

종합 레저 시설로 성장해 온 요미우리 랜드(HANA·BIYORI, 하나케이노유 포함)를 비롯해 새로 건설된 자이언츠타운 스타디움과 요미우리 랜드 내에 오픈한 「포켓파크 칸토」, 그리고 앞으로 오픈 예정인 수족관 등, 요미우리 그룹의 「도쿄 자이언츠 타운」 구상은 본 시의 인구 흐름을 크게 변화시킵니다. 이를 계기로 본 시와 요미우리 그룹은 「도쿄 자이언츠 타운」 구상의 실현 등을 통한 지역 활성화(지역 발전) 추진에 관한 포괄적 연계 협정을 체결하고 상호 연계·협력하여 지역의 지속 가능한 발전 및 교육·문화·스포츠 진흥 등에 힘쓸 것입니다.

또한, 이에 연동한 본시로의 유치 촉진과 지역의 활기 창출을 위해, 시내 순환을 촉진하는 노력으로서 디지털 관광 지도를 활용한 스탬프 랠리 등의 이벤트 실시와 영업 정보 발신 등 공민이 일체가 되어 사업 전개를 합니다.

정책(4) 자전거 도시 이나기의 추진(중점 정책)

지금까지 다마가와 사이클링 코스와 미나미타마 오네 간선도로 등 사이클리스트가 모이기 쉬운 지리적 이점과 도쿄 2020 올림픽 대회 자전거 경기(로드) 개최로 인한 올림픽 레거시를 살려 '자전거 도시 이나기' 사업을 추진해 왔으나, 앞으로 사이클리스트의 성지로서 본 시가 사업을 계속해 나가기 위해 사이클링의 시작점·종점으로서의 기능 강화와 광역에서의 사업 연계를 추진합니다.

정책(5) 관광 관련 산업의 스타트업 육성, 상점가 지원

지금까지 본 시의 관광 사업에 이벤트 실시 등의 형태로 적극적으로 참여하고 있는 주식회사 에리아브레인과 주식회사 JR 주오선 커뮤니티 디자인과 같은 사업자에 더해, 요미우리 랜드와 도쿄 자이언츠 타운을 비롯한 난산 지역의 발전을 호기로 삼아 새롭게 시내 순회를 촉진하기 위해 시내 관광 관련 산업의 스타트업 육성과 상점가에 대한 지원을 강화합니다. 또한 관광 관련 산업의 집적을 도모하여 지역 경제의 발전으로 연결함과 동시에 지역이 벌어들이는 관광의 구조 구축을 목표로 합니다.

정책(6) 기존 관광 자원을 활용한 뉴 투어리즘 촉진

미사와가와 벚꽃·배꽃 축제와 물과 녹지, 산촌 등을 둘러보는 관광 워킹 투어, 스탬프 랠리 등 지금까지 쌓아온 노하우를 계승하고 새로운 매력을 더하며 여러 가지 아이디어를 더해 기존 사업의 질을 더욱 향상시킵니다. 또한, 시내에 남아 있는 역사·문화 유산 등을 관광 자원으로 발굴하고, 이나기시 향토 자료실과 히라오의 고택, 오다라의 다다미 논과 가미야토 친수 공원 등 산촌 자원, 그리고 새롭게 지역 교류 거점으로 오픈한 LOUNGE WiTH 372 등을 활용한 국제적인 아트 이벤트를 개최하는 등 새로운 관광 사업 전개를 시도합니다.

더불어, 본 시의 지역 자원을 활용한 로케이션 서비스(촬영 지원)를 추진합니다. 로케이션 촬영 유치와 촬영 지원을 적극적으로 실시함으로써 효과적인 시티 프로모션을 도모하는 동시에 지역 경제 활성화에 힘씁니다. 또한 방문 동기가 될 수 있도록 매력적인 로케이션 정보를 널리 발신합니다.

정책(7) 교류·관계 인구의 창출·확대

시는 자매도시인 홋카이도 오오조라초와 우호도시인 후쿠시마현 소마시, 나가노현 노자와온천마을 등 자매우호도시와의 연계가 해마다 강화되고 있으며, 2021년에는 미국 캘리포니아주 포스터시티시와 최초의 해외 자매도시로서 연계 협정을 체결했습니다. 이 자매우호도시를 발판으로 다양한 사업을 전개하여 교류·관계 인구의 창출·확대를 도모합니다.　

더욱 교류·관계 인구가 확대되고, 본시 PR 기회가 증가했을 때에는 관광대사나 이나기 관광안내인, 이나기시 관광협회 서포터즈 클럽 등의 활동이 기대됩니다.

정책(8) 관광 DX 추진

디지털 기술을 활용하여 본시의 관광 관련 과제를 해결하고, 새로운 관광 체험과 비즈니스 모델 창출, 업무 효율화를 도모합니다. 또한 단순한 관광 사업의 디지털화에 그치지 않고, 외부 전문 인재 등을 등용하여 데이터를 분석·활용함으로써 방문객 만족도 향상과 소비 확대, 지속 가능한 관광 도시 조성으로 연결합니다.

정책(9) 데스티네이션 마케팅 기반 정비

본 계획을 추진하기 위해 관광협회와 연계하여 데스티네이션 마케팅 기반 정비를 실시합니다. 구체적으로는 관광 입장객 수와 관광 소비액 등의 관광 통계 정비 및 활용, 관광 자원 다듬기와 각종 이벤트 기획 운영, 타겟을 명확히 한 정보 발신을 하면서 PDCA 사이클을 통해 관광 지역 경영을 추진하기 위한 체계 구축, 인재 등용과 육성을 진행해 나갑니다.