Tercer Plan Básico de Turismo de la Ciudad de Inagi

ID de página 1014006 Fecha de actualización 19 de junio de 2024

Resumen

Dado que el período del plan del "Segundo Plan Básico de Turismo de la Ciudad de Inagi", formulado en marzo de 2021, finaliza en el año fiscal 2025, se ha elaborado el "Tercer Plan Básico de Turismo de la Ciudad de Inagi", que hereda dicho plan y cuyo período de planificación abarca cinco años desde 2024 hasta 2028.

En este plan, además de revisar las medidas implementadas durante el período del Segundo Plan, se identifican los logros y los desafíos pendientes, y se examinan las políticas para aprovechar estas experiencias en el futuro, tomando en cuenta las tendencias turísticas que rodean a la Ciudad de Inagi, los planes relacionados y las investigaciones previas realizadas.

Se hereda el segundo plan que promovió el Desarrollo urbano y comunitario turístico de "bueno para vivir" y "bueno para visitar", y se apunta a la creación de una región turística sostenible mediante la promoción de un sistema en el que el fomento del turismo genere un ciclo virtuoso en la sociedad y economía local.

Los cuatro pilares de los recursos turísticos de la Ciudad de Inagi

Satoyama y nostalgia (paisajes de satoyama, huertos de peras y uvas, corredor de cerezos del Río Misawa, patrimonio histórico y cultural, etc.)
Deportes (Yomiuri Giants, G Town, Tokyo Verdy, Beleza, negocios relacionados con bicicletas, campos de golf, etc.)
Entretenimiento (Yomiuriland, instalaciones de baños termales para el día, TOKYO GIANTS TOWN, HANA・BIYORI, etc.)
Mecánica (Monumento a la obra de Kunio Okawara, tapas de alcantarilla con diseño, concurso de diseño mecánico, etc.)

Principios básicos

Fomentar el desarrollo de la industria turística con conciencia nacional e internacional y promover un desarrollo urbano y comunitario turístico sostenible, cultivando el orgullo cívico

Políticas básicas

Políticas básicas (1) Utilización y valorización de los recursos regionales

Esta ciudad no se basa en el turismo masivo de origen, dirigido a las masas, sino que desarrolla políticas turísticas basadas en un nuevo turismo de destino que maximiza el uso de los recursos regionales existentes como la naturaleza, la cultura y la industria, y que se centra en viajes con propósitos especiales (SIT: Special Interest Tour). Para ello, se esfuerza en presentar los recursos regionales de manera creativa, perfeccionar la narrativa y promover las actividades turísticas desde la perspectiva de los visitantes.

Además, más allá del marco tradicional de la industria turística, se busca la "innovación a través del turismo", un esfuerzo que consiste en incorporar nuevas tecnologías y valores mediante la colaboración entre diferentes campos y sectores, con el fin de aumentar el valor añadido de la experiencia turística y lograr un turismo sostenible.

Por otro lado, esta ciudad es una zona residencial que incluye áreas urbanas ya establecidas y nuevas urbanizaciones, por lo que, para evitar fricciones entre turistas y residentes locales, también es necesario considerar la organización de las rutas de los turistas y la zonificación del área de circulación turística.

Políticas básicas (2) Fomento y apoyo a las industrias relacionadas con el turismo

Hasta ahora, se ha vinculado la agricultura, el comercio, las actividades culturales y artísticas, y las actividades ciudadanas con el sector turístico para fomentar la vitalidad local. Sin embargo, en el futuro, el desarrollo del área de Minamiyama, que incluye Yomiuriland, la principal instalación de ocio de la ciudad, y TOKYO GIANTS TOWN, cambiará significativamente el flujo de personas en nuestra ciudad. Aprovechando esta oportunidad, se fortalecerá la colaboración con las industrias relacionadas con el turismo dentro de la ciudad, así como el apoyo y desarrollo de las Empresas para su entrada en el sector turístico, promoviendo la circulación dentro de la ciudad y contribuyendo al desarrollo económico local. En particular, se reforzará el desarrollo de nuevos Empresas relacionados con el turismo mediante el apoyo a la entrada de nuevos negocios de restauración y la subvención para el desarrollo de gastronomía local.

Además, la colaboración con equipos deportivos profesionales como los Yomiuri Giants y Tokyo Verdy, que tienen esta ciudad como su hogar, no solo genera dinamismo en la comunidad, sino que también se convierte en un tema de conversación y orgullo para los ciudadanos, siendo un motor que crea un ciclo positivo en la región.

Para que nuestra ciudad, que se encuentra en esta situación, pueda promover de manera continua el sector turístico, es urgente formar personal clave que pueda supervisar en su totalidad el turismo en Inagi.

Política básica (3) Construcción de la marca regional y difusión efectiva de información

El establecimiento de una imagen de marca relacionada con el turismo en Inagi es un elemento importante para la promoción del sector turístico. Actualmente, se están llevando a cabo proyectos para difundir el atractivo de la Ciudad de Inagi, como la tarjeta de promoción de la ciudad y el servicio de localización de Inagi, pero en el futuro, la Asociación de Turismo de la Ciudad de Inagi centralizará la difusión de información, construirá una imagen de marca unificada y mejorará el reconocimiento del atractivo turístico de Inagi. En particular, el proyecto del diseñador mecánico Kunio Okawara se posiciona como un recurso cultural único a nivel mundial y se promoverá como el centro de la marca.

Además, para los diversos recursos turísticos, se establecerán claramente los objetivos a los que se dirigirá la promoción y se difundirá la información de manera efectiva. La difusión de información abarcará desde medios presenciales como la base de difusión Inagi Pair Terrace, el Centro de Información Turística de Tokio, la Serie Japonesa de Golf, y los puestos de promoción en eventos como el Festival Ciudadano de Soma, hasta diversos medios como publicaciones, sitios web y redes sociales. Se seleccionarán adecuadamente los medios según el propósito, considerando también la difusión de información a nivel mundial. En particular, en cuanto a la demanda de turismo receptivo, que podría tener un gran impacto en nuestra ciudad en el futuro, se implementarán nuevas estrategias de promoción, como el fortalecimiento del marketing digital, la adaptación multilingüe y el desarrollo de infraestructura.

Medidas individuales

Medida (1) Internacionalización del Proyecto del Diseñador Mecánico Kunio Okawara y promoción del turismo cultural (medida prioritaria)

Nuestra ciudad es el lugar de nacimiento y residencia de Kunio Okawara, diseñador mecánico de fama mundial conocido por obras como "Mobile Suit Gundam", "Armored Trooper Votoms" y "Yatterman". El Proyecto del Diseñador Mecánico Kunio Okawara se posiciona como un recurso cultural único a nivel mundial, y con la cooperación del Sr. Okawara, se llevan a cabo la instalación y mantenimiento de monumentos relacionados con sus obras, así como eventos internacionales, perfeccionándolo como un contenido turístico de alcance global. Además, se exploran colaboraciones con comerciantes, industriales e instituciones educativas locales para fomentar la revitalización regional y la promoción de la residencia mediante la creación de nuevos negocios turísticos relacionados con el diseño mecánico.

Continuaremos con esta medida mientras implementamos nuevas ideas y esfuerzos creativos, difundiendo este proyecto con valor cultural a nivel mundial y estudiando mecanismos para asegurar su transmisión segura a las generaciones futuras.

Medida (2) Fortalecimiento del turismo deportivo (medida prioritaria)

La colaboración y el apoyo a equipos deportivos profesionales como los Yomiuri Giants y Tokyo Verdy, que tienen a nuestra ciudad como su hogar, no solo generan dinamismo y efectos económicos en la región, sino que también se convierten en temas de conversación y orgullo para los ciudadanos, actuando como motor para un ciclo positivo en la comunidad. Además, la hospitalidad deportiva dirigida a los turistas que visitan el Giants Town Stadium desde fuera de la ciudad contribuye al desarrollo regional y a estimular la demanda turística, por lo que se promoverán actividades de captación de público con el objetivo de eventos deportivos e intercambios.

Además, la colaboración con empresas y organizaciones de otros sectores e industrias, que no están limitadas al marco del turismo tradicional, se considera prometedora para la entrada a mercados con los que no se había tenido contacto hasta ahora y para la captación de nuevos turistas, por lo que también nos esforzaremos activamente en atraer eventos de negocios que se espera generen una gran afluencia y oportunidades de intercambio.

Medida (3) Colaboración con el Grupo Yomiuri (medida prioritaria)

El Grupo Yomiuri, con su concepto "TOKYO GIANTS TOWN", que incluye el parque de ocio integral Yomiuriland (incluyendo HANA・BIYORI y Hanakage no Yu), el recién construido Giants Town Stadium, el "Poké Park Kanto" inaugurado dentro de Yomiuriland, y el acuario que se abrirá próximamente, cambiará significativamente el flujo de personas en nuestra ciudad. Aprovechando esta oportunidad, nuestra ciudad y el Grupo Yomiuri firmarán un acuerdo integral de colaboración para promover la revitalización regional (desarrollo local) mediante la realización del concepto "TOKYO GIANTS TOWN" y otros proyectos, cooperando mutuamente para trabajar en el desarrollo sostenible de la región y la promoción de la educación, la cultura y el deporte.

Además, para promover la atracción de visitantes a esta ciudad y crear un ambiente animado en la región en consonancia con esto, se llevarán a cabo iniciativas que fomenten la circulación dentro de la ciudad, tales como la realización de eventos como rallys de sellos utilizando mapas turísticos digitales y la difusión de información comercial, desarrollando proyectos en colaboración entre el sector público y privado.

Medida (4) Promoción de Inagi como ciudad ciclista (medida prioritaria)

Hasta ahora, hemos promovido el proyecto de "Inagi como ciudad ciclista" aprovechando las ventajas geográficas que facilitan la reunión de ciclistas, como la ruta ciclista del río Tama y la carretera principal de Minami-Tama, así como el legado olímpico dejado por la realización de la competición de ciclismo en ruta en los Juegos Olímpicos Tokio 2020. De cara al futuro, para que nuestra ciudad continúe siendo un santuario para ciclistas, trabajaremos en fortalecer las funciones como punto de inicio y final de rutas ciclistas, así como en la colaboración empresarial a gran escala.

Medida (5) Fomento de startups en industrias relacionadas con el turismo y apoyo a las calles comerciales

Además de las Empresas como Area Brain Co., Ltd. y JR Chuo Line Community Design Co., Ltd., que han participado activamente en los proyectos turísticos de nuestra ciudad mediante la realización de eventos, aprovechamos el desarrollo del área de Minamiyama, incluyendo Yomiuriland y TOKYO GIANTS TOWN, como una oportunidad para fortalecer el fomento de startups en industrias relacionadas con el turismo dentro de la ciudad y el apoyo a las calles comerciales para promover la circulación dentro de la ciudad. Asimismo, buscamos concentrar las industrias relacionadas con el turismo, contribuyendo al desarrollo económico regional y apuntando a la construcción de un sistema turístico rentable para la comunidad.

Medida (6) Promoción del nuevo turismo utilizando recursos turísticos existentes

El Festival de Flores de Cerezo y Pera del Río Misawa, los tours turísticos a pie que recorren el agua, el verdor y las áreas rurales, y las actividades como el rally de sellos, heredarán el conocimiento acumulado hasta ahora, y mediante la incorporación de nuevos atractivos y la constante innovación, se buscará mejorar aún más la calidad de los proyectos existentes. Además, se descubrirán recursos turísticos a partir del patrimonio histórico y cultural que queda en la ciudad, como la Sala de Materiales Locales de la Ciudad de Inagi, las casas antiguas de Hirao, los campos en terrazas de Odara y el Parque Acuático Kamiyato, que son recursos rurales. También se intentará desarrollar nuevos proyectos turísticos, como la realización de eventos artísticos internacionales que aprovechen espacios recién abiertos como LOUNGE WiTH 372, que sirve como un nuevo punto de encuentro comunitario.

Además, promoveremos el servicio de localización (apoyo para filmaciones) utilizando los recursos regionales de esta ciudad. Al atraer filmaciones en locaciones y brindar apoyo activo para las mismas, buscaremos una promoción efectiva de la ciudad y trabajaremos en la revitalización de la economía local. Asimismo, difundiremos ampliamente información atractiva sobre las locaciones para motivar las visitas.

Medida (7) Creación y expansión de la población de intercambio y relacionada

En la ciudad, la colaboración con la Ciudad Hermana Municipio de Ōzora en Hokkaido y las Ciudades amigas Ciudad de Soma en la prefectura de Fukushima y el pueblo de Nozawa Onsen en la prefectura de Nagano se ha fortalecido año tras año, y en 2021 se firmó un acuerdo de colaboración con Foster City en California, Estados Unidos, como la primera Ciudad Hermana en el extranjero. Aprovechando estas Ciudades Hermanas y amigas como base, se desarrollarán diversos proyectos para fomentar y ampliar la creación de población de intercambio y relacionada.　

Además, cuando la población de intercambio y relacionada se expanda y aumenten las oportunidades de promoción de la ciudad, se espera la participación activa de embajadores turísticos, guías turísticos de Inagi y del Club de Apoyo de la Asociación de Turismo de la Ciudad de Inagi, entre otros.

Medida (8) Promoción de la transformación digital (DX) en el turismo

Utilizando tecnología digital, resolveremos los problemas relacionados con el turismo en la ciudad, creando nuevas experiencias turísticas y modelos de negocio, además de mejorar la eficiencia operativa. Asimismo, no nos limitaremos a la digitalización simple del sector turístico, sino que incorporaremos expertos externos para analizar y utilizar datos, con el fin de aumentar la satisfacción de los visitantes, expandir el consumo y promover un desarrollo urbano y comunitario turístico sostenible.

Medida (9) Establecimiento de la base para el marketing de destinos

Para promover este plan, colaboraremos con la asociación de turismo para establecer la base del marketing de destinos. Específicamente, se organizarán y utilizarán estadísticas turísticas como el número de visitantes y el gasto turístico, se mejorarán los recursos turísticos y se planificarán y gestionarán diversos eventos. Además, se realizará una difusión de información con objetivos claros, y se establecerá un sistema para promover la gestión regional turística mediante el ciclo PDCA, así como la selección y formación de personal.