Segundo Plan de Promoción Deportiva de la Ciudad de Inagi Capítulo 3 Políticas básicas y sistema de medidas
Capítulo 3 Políticas básicas y sistema de medidas
Políticas básicas
Basándonos en la filosofía fundamental, establecemos las siguientes cinco pilares como la política básica.
1 Que todos puedan disfrutar del deporte con facilidad 【Promoción del “deporte para practicar”】
Aprovechando las características de la región, se busca enriquecer las oportunidades para realizar una vida deportiva diversa que responda a cada etapa de la vida, sin importar raza, género, edad o discapacidad. Además, para quienes no han podido acercarse al deporte por diversas razones, se crearán oportunidades y espacios para practicar deportes accesibles y actividades para la salud, asegurando así oportunidades para disfrutar del deporte que respondan a diversas demandas y promoviendo el deporte practicado por los ciudadanos.
2 Poder disfrutar del atractivo del deporte 【Promoción del "deporte para ver"】
Como una oportunidad para despertar el interés en el deporte, se mejorarán las oportunidades para presenciar competencias y partidos de atletas de élite, incluyendo a los equipos profesionales de la ciudad.
Además, se fortalecerán las oportunidades para que los atletas y los ciudadanos interactúen directamente, creando ocasiones para disfrutar del deporte a través del apoyo, y se mejorarán las oportunidades para conectar con el atractivo del deporte.
3 Fomentar la capacidad de apoyar el deporte 【Promoción del “deporte que apoya”】
Como parte de la creación de personas que apoyen el deporte en el futuro, se apoyará desde un lado las actividades de las organizaciones deportivas dentro de la ciudad, y al mismo tiempo que se mejora la capacidad competitiva deportiva, se llevará a cabo la formación de entrenadores y voluntarios.
4 Mejorar el atractivo de la ciudad a través del deporte 【Promoción del “Deporte que se Expande”】
Atenderemos las diversas necesidades de los ciudadanos fortaleciendo la recepción y difusión de información relacionada con el deporte, así como las funciones de consulta.
Además, promoveremos la colaboración amplia a través del deporte, incrementando el atractivo de la ciudad mediante el deporte y fortaleciendo las iniciativas que contribuyen a la formación de una comunidad regional dinámica.
5 Crear diversas conexiones a través del deporte 【Promoción del "Deporte que conecta"】
Centrados en el deporte, colaboramos de manera transversal con organizaciones que actúan en diversos ámbitos dentro de la ciudad para contribuir a la revitalización de la comunidad.
Además, promovemos el fortalecimiento de las actividades deportivas locales, oportunidades de intercambio intergeneracional desde niños hasta personas mayores, y la creación de relaciones visibles en la comunidad, con el objetivo de lograr una sociedad inclusiva.
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Objetivos numéricos del plan
En este plan, se establecen objetivos numéricos para cada ítem de "practicar deportes", "ver deportes", "apoyar deportes", "expandir deportes" y "conectar deportes" de acuerdo con la "Encuesta ciudadana sobre deportes".
1 Objetivos numéricos relacionados con "practicar deportes"
Se aspira a que para el año fiscal 2035 la tasa de práctica deportiva al menos una vez por semana sea del 80 % o más. (El valor objetivo del Plan Integral de Promoción Deportiva de Tokio para el año fiscal 2030 es del 70 %)
≪Referencia≫
En los resultados de la "Encuesta ciudadana sobre deportes" realizada en enero de 2025, la proporción de personas que practicaron deportes o ejercicio al menos una vez por semana durante el último año, sumando las categorías "3 días o más por semana", "alrededor de 2 días por semana" y "alrededor de 1 día por semana", fue del 70,9 %.
2 Objetivos numéricos relacionados con "ver deportes"
Hasta el año fiscal 2035, se apunta a que la proporción de personas que en el último año han asistido a eventos deportivos en estadios, gimnasios, a lo largo de rutas o que han visto deportes a través de televisión, transmisiones por internet, radio, etc., sea del 80 % o más. (El objetivo del Plan Integral de Promoción Deportiva de Tokio para el año fiscal 2030 es del 50 %)
Nota: El objetivo en el Plan Integral de Promoción Deportiva de Tokio es el "porcentaje de residentes de la prefectura que han asistido directamente a eventos deportivos en un año", por lo que el público objetivo difiere de este plan.
≪Referencia≫
Según los resultados de la encuesta ciudadana sobre deportes realizada en enero de 2025, la proporción de personas que en el último año han visto deportes en estadios, gimnasios, a lo largo de rutas o a través de televisión, transmisiones por internet, radio, etc., es del 76.2%.
3 Objetivos numéricos relacionados con el "Deporte de apoyo"
Hasta el año fiscal 2035, se apunta a que la proporción de personas que hayan participado en actividades de apoyo al deporte durante el último año sea del 30 % o más. (El valor objetivo del Plan Integral de Promoción Deportiva de Tokio para el año fiscal 2030 es del 20 %)
≪Referencia≫
En los resultados de la encuesta ciudadana sobre deportes realizada en enero de 2025, la proporción de personas que participaron en actividades de apoyo al deporte durante el último año fue del 24.0%.
4 Objetivos numéricos relacionados con "Expandir el deporte" y 5 "Conectar el deporte"
Hasta el año 2035, se aspira a que la proporción de personas que hayan participado en eventos deportivos o torneos deportivos en el último año sea del 30 % o más. (El valor objetivo del Plan Integral de Promoción Deportiva de Tokio para el año 2030 es del 30 %)
≪Referencia≫
En los resultados de la encuesta ciudadana sobre deportes realizada en enero de 2025, la proporción de personas que han participado en eventos deportivos o competiciones deportivas en el último año es del 28,5 %.
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Sistema de medidas
Se establecen las políticas básicas basadas en cinco directrices fundamentales.

Nota: [★] Medidas prioritarias
De las políticas básicas, las medidas que requieren un desarrollo especialmente enfocado se designan como "medidas prioritarias".
Descarga del Capítulo 3
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Esta página está a cargo del Departamento de Industria, Cultura y Deportes, Sección de Promoción Deportiva
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